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      3. 調研的質量控制

        質量控制過程 質量控制內容 質量控制要求
        項目前 項目可行性和風險評估的審核 與企業進行接洽之后,初步建立合作意向。將該項目提交公司內核部進行項目可行性和風險評估的審核,通過公司內核部內核后,與企業簽訂合同進場服務。
        項目中 工作主動性 以周為單位,周末利用非工作時間,開會討論上周工作情況;員工內部自我總結,相互指出不足,總結經驗,并形成會議紀要。
        效率 1.在向企業提交整體工作計劃后,中研項目組內部,要根據該計劃形成一個完整、詳細的個人工作計劃;

         

        2.項目經理領導、監督各員工工作情況;

        3.員工每天按要求撰寫工作日志,供內核部審查。

        底稿

        1. 重點提交財務數據的勾稽關系、底層分析模型和測算文檔;

        2. 深入了解企業情況,挖掘企業亮點;

        3. 企業提供的文件,股權結構、財務報表、榮譽證書、歷史嚴格等,要整理規范形成文件,并經企業簽字認可;

        4. 所有訪談記錄,都需形成訪談底稿,經企業簽字認可。

        形象 上班要穿正裝,要遵守所在企業規章制度。
        質量 做到“報告規范、結構合理、邏輯清晰、數據詳實、內核通過、企業滿意、券商認可”
        稿件提交 初稿在發給客戶之前務必提交內核部,內核部提出修改意見,然后及時處理,處理完畢,再次提交二次內核部,內核部通過,提交客戶。
        后臺支持 市場調研中心、數據庫服務中心、產業研究中心都必須響應IPO項目組要求,配合項目組現場開展工作。
        項目后 項目組服務質量的訪談 對企業進行項目服務質量的訪談,就企業給項目各個環節的評價,對項目小組進行考核。
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